Наталя
Resume HRD – 3 000 $
9 h.Dnipro (Dnipropetrovsk) (relocation to another city available)
- Education—
- Work experiencemore than 5 years
- Job typeconstant
- Work typefull day
Objective: Позиція HR Director / Head of HR / HR Business Partner, де поєднуються стратегічне управління персоналом і трансформаційні проєкти. Робота у виробничих, агропромислових, дистрибуційних або сервісних компаніях із прямим впливом HR на бізнес. Побудова HR-функцій з нуля, оптимізація процесів, впровадження грейдів, KPI/OKR, програм адаптації та навчання, розвиток культури і бренду роботодавця.
Professional skills
- Управління змінами та трансформації HR
- Стратегічне управління персоналом
- Рекрутинг, оцінка та розвиток персоналу
- Компенсації та мотивація
- Кадрова та юридична грамотність
- Лідерство
Work experience
- –
UPMIND
Co-Founder & Head of HR . Обов’язки:
• Проведення HR-аудитів для клієнтів малого та середнього бізнесу.
• Побудова HR-функцій, систем компенсацій, грейдів та процесів адаптації для клієнтів.
• Консультування власників та HR-менеджерів у трансформаційних проєктах.
• Підтримка закриття вакансій середньої та вищої ланки для клієнтів.
Досягнення:
• Впроваджені системи грейдів і зарплатних вилок у кількох компаніях FMCG та дистрибуції.
• Розроблено навчальні програми та інструменти для підвищення ефективності HR-менеджерів
клієнтів.
• Сприяння структуризації HR-процесів, що підвищило ефективність управління персоналом і
стабільність команд. - –
ТОВ «Бьюті Проф»
HRD. Обов’язки:
• Формування HR-функції з нуля: структура, процеси, політики.
• Розробка та впровадження системи рекрутингу, адаптації, навчання, оцінки й мотивації
персоналу.
• Побудова організаційної структури та системи посадових профілів.
• Впровадження грейдингової системи оплати праці.
• Розвиток корпоративної культури та внутрішніх комунікацій.
• Координація взаємодії HR-напряму з підрозділами ЗЕД, складської логістики, роздрібну мережу, В2В, е-commerce.
• Формування HR-команди та управління нею.
Досягнення:
• Побудовано HR-функцію у компанії.
• Впроваджено системи грейдів і KPI для ключових ролей.
• Запущено внутрішню систему навчання керівників.
• Знижено плинність персоналу та підвищено залученість команди.
• Підвищено ефективність підбору персоналу через автоматизацію та оновлення процесів. - –
ТОВ «Алекспром» (міні НПЗ)
HRD. Ключові обов’язки:
• Побудова HR-відділу та формування ефективної HR-команди (рекрутинг, адаптація, наставництво).
• Розробка та впровадження нової організаційної структури, оптимізація функцій транспортного відділу.
• Масштабування персоналу з 136 до 270 осіб із фокусом на компетенції та залученість.
• Впровадження систем грейдів, KPI, програм адаптації 30/60/90 та кадрового резерву.
• Автоматизація HR-процесів: табелювання, аналітика вакансій, облік робочого часу та HR-
ROI.
• Розробка та впровадження HR-звітності для власника і управлінської команди.
• Посилення бренду роботодавця через внутрішні комунікації та програми утримання ключових
співробітників.
Досягнення:
• Створено повноцінний HR-відділ з нуля та інтегровано HR-функцію в бізнес-модель компанії.
• Знижено плинність персоналу з 13% до 2% завдяки системній адаптації та розвитку.
• Впроваджено прозору систему грейдів і щомісячної HR-аналітики для власника.
• Розроблено і реалізовано проект по кадровому резерву . - –
Фармацевтична компанія
HRD. Ключові обов’язки:
• Проведення HR-аудиту та створення регламентуючих документів для стабілізації процесів підбору, адаптації та офбордингу.
• Перезапуск HR-функції: політики, адаптаційні програми, процедури виходу співробітників.
• Впровадження системи онбордингу нових співробітників та стандартизація процесів
офбордингу.
• Розробка і запуск програм залучення молодих талантів через співпрацю з профільними
навчальними закладами.
• Супровід зміни корпоративної культури та формування внутрішньої HR-комунікації.
Досягнення:
• Знижено плинність персоналу в роздрібній мережі завдяки системній адаптації та розвитку.
• Впроваджено прозору систему оцінки ефективності та performance review для керівників.
• Сформовано стабільний кадровий резерв для ключових позицій в дистрибьюції.
• Підвищено залученість співробітників через внутрішні комунікаційні ініціативи та HR- програми. - –
ТОВ «Полікс Груп» (FMCG)
Керівник відділу навчання / Виконуюча обов’язки HRD . Ключові обов’язки:
• Розробка та впровадження програм внутрішнього навчання: оцінка та розвиток співробітників, онбординг, офбординг.
• Формування матриць компетенцій та карт розвитку для різних підрозділів.
• Побудова системи підбору, адаптації та оцінки персоналу для виробництва, офісу та відділу
продажів.
• Супровід процесів розвитку корпоративної культури та залучення персоналу.
• Організація корпоративних заходів для підвищення командної згуртованості та мотивації.
Досягнення:
• Знижено плинність персоналу у виробничому напрямку завдяки правильно побудованій системі підбору та розвитку.
• Впроваджено ефективну систему оцінки персоналу та програми наставництва.
• Запущено програми навчання для зовнішніх клієнтів, що підвищили впізнаваність бренду і
стимулювали продажі.
• Забезпечено відповідність кадрового діловодства внутрішнім стандартам компанії. - –
Інтер Єдність Холдинг
Регіональний HR Manager . Ключові обов’язки:
• Повне кадрове адміністрування та рекрутинг на виробничих підприємствах (м. Дніпро, м. Кременчук).
• Формування кадрового резерву та системи мотивації робітничих кадрів.
• Розробка і впровадження процесів онбордингу та офбордингу персоналу.
• Участь у розвитку корпоративної культури та HR-комунікацій на виробництві.
Досягнення:
• Знижено плинність робітничих кадрів через системне впровадження адаптаційних програм та мотиваційних заходів.
• Створено прозору систему кадрового резерву для ключових виробничих позицій.
• Підвищено ефективність рекрутингу та адмінпроцесів на регіональному рівні. - –
Корпорація «Біосфера»
HR Development Manager. Обов’язки: навчальні програми, оцінка та розвиток персоналу.
- –
Vibe
Hairdresser Lead / Coach. Наставництво, оцінка компетенцій та розвиток професійних навичок команди.
- –
Henkel Україна
Regional Training Manager. Обов’язки: розробка та проведення навчальних програм для торгових команд, стандартизація знань про продукти.
Education
- –
Менеджер організацій і адміністрування.
Магістр, Менеджмент організацій і адміністрування з відзнакою. - –
Менеджер організацій.
Бакалавр, Менеджмент організацій.
Professional development
• Change Management. Сертифікований ACMP QEPTM Course Q000236 "Project& Change management in organization" (2021)• Майстер KPI. Віче консалтинг (2021)
• Фінансові компетенції HRМ. Віче консалтинг. (2021)
• Асесмент центр та оцінка 360. Віче консалтинг. (2021)
• HR-стратегії в умовах реальності. (2020)
• Таємниці класифікатора професій. Медіа Про (2019)
• Кадровий аудит. Медіа Про. (2019)
• Побудова сильної команди. Busines Constructor
Additional information
Business trips:
ready for business trips.
More about myself:
HR-професіонал із досвідом побудови HR-функцій з нуля, управління змінами та розвитку корпоративної культури. Пройшла шлях від спеціаліста до директора з персоналу, що дало глибоке розуміння бізнес-процесів і потреб людей. Маю практичний досвід трансформації HR-систем, впровадження грейдів, KPI/OKR, програм адаптації та навчання. Працюю на стику бізнесу та HR, формуючи HR як партнера для власника та управлінської команди.
Recommendations:
За запитом надаю контакти керівників та колег із попередніх компаній, готових підтвердити мої професійні компетенції та досягнення.